Trainingen en opleidingen voor Project Management

Naar overig aanbod

Vraagstuk Analyse

Adresseer het juiste vraagstuk goed

U wilt u uw opdracht goed beginnen door het vraagstuk adequaat te benoemen. U wilt het juiste vraagstuk op de goede manier oplossen.

Projecten en consultancy opdrachten mislukken veelal bij de start doordat het vraagstuk niet goed genoeg in haar context geadresseerd is. Als professional staat u voor de uitdaging om adequaat vraagstukken in kaart te brengen, deze te benoemen en te voorzien van een antwoord met een oplossing die daadwerkelijk het probleem kan verhelpen.

U werkt met cases en rollenspelen. Op zoek naar een resultaat dat verbonden is met de oorzaken van het vraagstuk.

In deze interactieve training werkt u aan de competentie om de situatie te beschrijven, de aannames te benoemen, de vraagstukken en haar impact te benoemen om vervolgens met een oplossing te kunnen gaan komen, die u kunt onderbouwen en kunt koppelen aan het vraagstuk.

De training bestaat uit een workshop van één dagdeel, waarna u in uw eigen werkomgeving dit toepast. Vervolgens koppelt u dit terug aan uw trainer en ontvangt u feedback. Deze training is ook individueel of als team te volgen in het kader van de opstart van uw opdracht. Vraag ons naar de mogelijkheden.

Na deze training bent u beter toegerust om vraagstukken adequaat te benoemen en te voorzien van een passende oplossing in uw eigen werkomgeving.

Prijs (vrijgesteld van btw): 375,00 | Exclusief btw: 375,00

Critical Chain Projectmanagement

Leer CCPM kennen!

Nog steeds worden 70% van de projecten achtervolgd door langere dan verwachte looptijden, gemiste deadlines, hogere kosten dan begroot en het aanzienlijk minder leveren dan oorspronkelijk beloofd. 

Critical Chain Project Management (CCPM) brengt hier verandering in. De methode is ontwikkeld door Dr. Eli Goldratt en richt zich op het plannen, uitvoeren en managen van projecten. Bij CCPM ligt de nadruk op het optimaal benutten van de mensen en middelen (apparatuur, fysieke ruimte).

In twee sessies wordt een theoretische basis gelegd voor CCPM en krijgt u inzicht in wat CCPM dit voor u betekent ten opzichte van uw huidige projectmanagement methodiek en gaat u hands-on aan de slag met CCPM.

De workshop is er voor iedereen die meer wil weten over Critical Chain Projectmanagement. Vaak werkzaam binnen Projectmanagement, Projectleiding of Projectondersteuning. Maar ook: inkopers, afdelingsmanagers, resourcemanagers. Werkzaam als ZZP’er of in vast dienstverband.

Uw trainer is een zeer ervaren en gedreven CCPM´er die zijn training heeft gekregen op het Goldratt Institute.

Prijs (inclusief 21% btw): 598,95

Change Leadership Masterclass (CLM)

Vorm en richting geven aan verandering met u als Change Leader

U bent betrokken bij een organisatorische verandering of gaat daar bij betrokken worden. U wilt daarvoor als Change Leader (of gesprekspartner daarvan) toegerust zijn met kennis, vaardigheden en instrumenten om als Change Agent vorm en richting te geven aan de verandering. U bent daarnaast op zoek naar de onderliggende werkende principes van verandering en wil werken aan uzelf als "Change Leader". 

De Change Leadership Masterclass (CLM) helpt u de kunst van het vorm en richting geven aan verandering in uw praktijk te verbeteren. Dit doen we aan aan de hand van 20 topics die het gehele spectrum afdekt:

- De omkaderde interventie-topics ondersteunen de interventieplanning -

Ondersteund door een state of the art leeromgeving werken we in vijf plenaire bijeenkomsten (van 3 uur) met deze 20 topics. Tussendoor hebben we daarenboven 5 webinars van 1 uur. Dit doen we met een action learning aanpak met onder meer cases, oefeningen en toepassing in uw eigen werkomgeving. Verder heeft u de mogelijkheid om in leergroepen van elkaar te leren. U maakt kennis met de onderliggende theorie en de toepassing daarvan in de praktijk. U kunt het geleerde direct in de praktijk toepassen. 

Tussen plenaire bijeenkomsten studeert u, volgt het webinar, stemt u af met uw leergroep en bereidt u zich voor op de volgende bijeenkomst. 

De masterclass wordt afgesloten met een praktijkopdracht waarin u het geleerde in uw eigen werkpraktijk toepast en daar op reflecteert. Bij succesvolle uitvoering ontvangt u een practitioners certificaat. Heeft u geen praktijkopdracht, dan ontvangt u na een test het foundation certificaat.Het foundation deel eindigt met de laatste plenaire bijeenkomst en duurt circa 20 weken. Daarna kunt u onder begeleiding 6 maanden werken aan uw practitioners niveau.

Na afloop van deze masterclass bent u als Change Agent toegerust met de competenties om verandering effectief vorm en richting kunnen geven. Van het stellen van de juiste diagnose, de veranderstrategie, het opstellen van het interventieplan tot en met de monitoring van de verandering. U heeft daarnaast gewerkt  aan uw eigen leiderschap in verandering. U bent klaar voor het vorm en richting geven aan verandering.

2.416,37 | Exclusief btw: 1.997,00

Project Management Simulatie Game

Project management gesimuleerd in een dynamische omgeving.

Cesim Project Management is een browser gebaseerde Project Management Simulatie game die de dynamiek van de projecten simuleert. Cesim Project is ontworpen om de essentie van project management te leren in een omgeving van samenwerkende en concurrerende elementen.

Elke deelnemer in een Cesim Project simulatie-oefening heeft een actieve rol als onderdeel van een projectteam. Het projectteam is samen belast met het invullen van een groot sub-project en de  hele  project  organisatie  moet  met  succes  meerdere  eventueel  in  elkaar  grijpende  projecten voltooien,  elk  gekleurd  door  een  aantal  unieke  vraagstukken.  Het  succes  van  de  teams  is  met name    afhankelijk  van  het  vermogen  van  de  projectleden  om  passende  actieplannen  te communiceren  binnen  het  nieuw  gevormde  projectteam.  De  projectteams  en  leden  moeten  met name  beslissen  over  de  vorming  van  projectteams.  Op  basis  van  unieke  vaardigheden  en taakeisen, moeten ze uiteindelijk als team, passende budgetten, prioritering van project taken, het gebruik  van  overuren,  voorbereiding  op  onverwachte  veranderingen,  uitbesteding  van  taken  en mogelijke veranderingen in de samenstelling van het projectteam vaststellen

Prijs (inclusief 21% btw): op aanvraag

Benefits Realisation Management (BRM)

Krijg grip op de baten: van benoemen tot aan verzilveren

U wilt grip op de baten hebben: het geld en andere baten laten groeien en verzilveren.

Als professional bent u betrokken bij verandertrajecten in het verbeteren van diensten en producten, het verbeteren van prestaties, het verhogen van de klanttevredenheid of het besparen van kosten. Deze verandertrajecten hebben baten, die niet altijd goed benoemd zijn dan wel belegd of verzilverd worden. U wilt de baten niet alleen benoemen, maar ook meten en verzilveren.

Voor opdrachtgevers en professionals werkzaam in projecten, programma's en portfolio's

In deze interactieve training van 3 dagdelen leert u wat Benefit Realisation is, wat het betekent en hoe u baten identificeert, structureert, meet en de verzilvering kan borgen. U doet dit tegen de achtergrond van uw eigen werkomgeving. Een online leeromgeving ondersteunt u met kennis en instrumenten. De training sluit aan bij gangbare methodes voor project- en programmabeheersing. 

Na deze training weet u wat Benefits Management is en waarom het van belang is, heeft u een begrippenkader dat helpt om baten te kunnen identificeren, structureren, meten, waarderen en verzilveren. Bovendien maakt u kennis met bijbehorende instrumenten die u toe kunt passen in uw praktijk. U heeft grip op de baten.

Prijs (vrijgesteld van btw): 1.500,00 | Exclusief btw: 1.500,00

Business Case Management (BCM)

Weet hoe sterke business cases (helpen) te maken en zwakke cases aan te wijzen of verbeteren

U wilt een sterke business case maken dan wel de zwakke eruit pikken c.q verbeteren.

Als professional bent u of wordt u betrokken bij het maken, verbeteren en/of evalueren van een business case. U weet dat business cases variëren in kwaliteit, van zwak tot misleidend aan toe. U staat voor de uitdaging om uw rol te nemen, maar hoe pakt u dit aan?

U leert het maken en beoordelen van een Business Case.

Een assessment model en een online leeromgeving helpen u daarin.

In deze interactieve training van vijf bijeenkomsten doorlopen en werken we met u aan het proces van het maken van Business Cases van strategische opties, stakeholders analyse, assessment (aantrekkelijkheid en haalbaarheid) om tot een sterke en overtuigende business case te komen. Er wordt geoefend aan de hand van casussen en uw eigen praktijk, geleerd van praktijkervaringen en tips en vaardigheden om het geleerde in uw praktijk te kunnen toepassen.

Na deze training bent u een waardig gesprekspartner in het (helpen) maken, verbeteren en/of evalueren van Business Cases. U weet waarin sterke business cases zich onderscheiden van zwakke en misleidende business cases. U heeft een helder zicht op een succesvolle aanpak en de daartoe benodigde instrumenten.

Prijs (vrijgesteld van btw): 1.997,00 | Exclusief btw: 1.997,00

Stakeholders Engagement (SEN)

Deze module stelt je in staat om kennis op te doen over het Stakeholders Engagement: het verbinden met belanghebbenden in de context van project-, programma- en portfolio management c.q. innovatietrajecten. De module bevat drie workshops. Neem contact op voor meer informatie.

Prijs (vrijgesteld van btw): op aanvraag

Kritisch Denken en Communiceren (KDC)

Versterk besluitvorming door het analyseren en maken van sterke argumentaties

Kunt u met schaarse middelen het risico lopen van een slecht onderbouwd besluit?

Binnen organisaties worden vele beslissingen genomen op basis van beslisdocumenten, niet altijd voorzien van betrouwbare feiten, realistische aannames en een goede redenering en soms zelfs (onbedoeld) misleidend.

Hoe logisch zijn de gevolgde redeneringen, conclusies en hoe stevig zijn de gebruikte feiten nou eigenlijk?

Als professional staat u voor de uitdaging om besluitvorming gedegen voor te bereiden met een klinkende conclusies en onderbouwde argumentaties: of u nu een beleidsdocument, investeringsvoorstel of mail schrijft of deze als adviseur analyseert. U wilt verantwoord beslissen op een positief kritische wijze.

Deze training is aan honderden professionals met grote tevredenheid gegeven.

Daarnaast is deze training in incompany aantal leer- en ontwikkelprojecten ingebed, met name in portfoliomanagement.

 In deze interactieve training van 3 dagdelen werken we met u aan uw competentie om kritisch te denken en te communiceren. U leert wat kritisch denken omvat, wat daarvan de valkuilen zijn en hoe argumentaties te analyseren. Verder werkt u aan uw eigen argumentaties met behulp van een gestructureerde denk- en communicatietechniek. Dit oefent u met een eigen beslisdocument uit uw eigen praktijk, die vervolgens ook in groepsverband methodisch onderzocht worden. U bereidt zich in onze online leeromgeving voor met een scala aan online oefeningen en instrumenten. 

Na afloop ben u als kritisch denker beter in staat om voor beslisdocumenten een goede argumentatie te maken en die van anderen te beoordelen. U bent daarenboven in staat om deze te communiceren. Met de incompany variant spreekt u als team en organisatie dan dezelfde taal en geeft u een boost aan de teamcompetentie om onderbouwde besluiten te nemen. U heeft de besluitvoming versterkt!

Prijs (vrijgesteld van btw): 995,00 | Exclusief btw: 995,00

Business Modelling & Value Creation (BMV)

Wendbare business modellen en waardeproposities die hout snijden

U wilt in plaats van vage modellen een reële waardepropositie die past in het business model

De essentie van ondernemen is waarde te creëren voor de belanghebbenden en betrokkenen; dit in een omgeving en markt die continue in beweging is. Organisaties zitten met de uitdaging om producten en diensten mee te laten veranderen om de (meer)waarde te blijven creëren. Wendbaarheid is nodig.

Als professional wilt u wendbaarheid in de waardeproposities van producten en diensten borgen of vergroten. U bent op zoek naar inzichten en instrumenten om dit te realiseren. 

Concrete en wendbare business modellen en waardeproposities die uw klant boeit en bindt

In deze interactieve training van drie dagdelen werkt u aan de kunst van het ontwerpen van: Business Modellen & Waardeproposities. U werkt aan uw eigen of andermans business modellen en waardeproposities. We blijven daarbij niet hangen in vage businessmodellen. We zoeken naar de scherpte van het business model in de vorm van de waardepropositie.

Na deze training beheerst u de kunst van het maken/verbeteren van een business model en een waardepropositie die hout snijdt. U heeft deze kunst al in uw eigen praktijk kunnen toepassen.

Prijs (vrijgesteld van btw): 998,00 | Exclusief btw: 998,00

Masterclass Safari

Neem een eendaagse safari in de "big five" onderwerpen van een Masterclass naar keuze. Gericht op uw behoefte kijkt u in het wild bijvoorbeeld naar Verandering, Technology & Innovatie, Lerende Organisaties, Business Intelligentie. Het stilt uw acute kennisbehoefte en laat u naar meer smaken.

Prijs op aanvraag

Resultaatgericht Coachen in je Project (CRIP)

Als projectmanager sta je voor het dilemma enerzijds controle te houden op het leveren van resultaat en anderzijds al je medewerkers goed te laten presteren, wetende dat iedereen een eigen prestatieplafond heeft: de worsteling van iedere projectmanager. Deze training helpt je om jouw mensen tot hogere prestaties te brengen zodat je het projectresultaat kan leveren. Je leert in drie dagdelen hoe je aansluiting krijgt bij je teamleden, hoe je zicht krijgt op hun natuurlijke talenten, hoe je die ontwikkeld krijgt en hoe je daarmee je strakke doelstelling wél kan behalen. De spin-off? Een team dat gemotiveerd is, resultaten oplevert en weer plezier heeft in haar werk! En als laatste maar zeker niet de minste: óók meer plezier in jóuw werk!

Prijs (inclusief 21% btw): op aanvraag